团建的目标是为了让员工的企业认同感更加浓烈，让员工的工作氛围更加饱满和充满激情，但这都是好的团建该有的表现。然后，团建又是一把双刃剑，使得不好，很容易被这把剑伤着，让好好的一个团建变成了“团灭”。但是很多的管理者会产生什么样的团建才是好团建这样的疑惑。
事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。所以什么样的团建才是好团建是没有定论的，但是团建几乎是每个公司不可缺少的活动。
好的团建需要做对5件事
无论规模大小，几乎每家公司都有团建方面的预算。在员工人数庞大的公司，传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在，在此基础上，更合年轻人口味的活动也成为团建的一部分。准备做公司团建的朋友，不妨和重庆团建公司一起来看看好的团建需要做对5件事吧，做对了这5件事，相信你们公司的团建就是一个好团建了。
首先得让参与者有兴趣
团建的最终目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好一点而已。所有团建类型中，这种团建的效果最差。
有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。公司HR在制定团建计划时，通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好，而不是部门主管的个人喜好。担心部门管理者不愿意倾听员工建议，上位者有时应该出面协调。
最好把公司目标和员工个人目标做结合
公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。
关键是要考虑时机
一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，最好都能做一次团建。
第一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时，大部分公司会通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括一对一的伙伴（partner）制度和部门经理培训。一对一的伙伴更像是新员工的生活导师。在新员工入职后的头3个月，这个partner负责带他熟悉办公室环境，认识新同事，以帮助他快速融入团队。
第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更加容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。建议对新团队的团建时机选在组建一个月左右时，这时大家对人、对工作都有了初步认识，但还不熟悉，也过了刚入职时的新鲜感，有了一定困惑，是最好的团建时机。
即便是稳定的团队，有时候也需要团建。业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的，而且坦率地讲，总有新的挑战在那里。如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识，并建立共同面对挑战的情感，这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。
形式、时间和参与方式上不必那么刻板
比较鼓励所有的团队经理带队做团队建设活动，但并不硬性规定流程、时间和形式。在参与方式上，建议把自主权留给员工。因为对员工而言，参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。公司会给予装备上的支持，让员工对外有一个整体形象和自豪感。通过提供物料、资金支持，公司也能借此提高员工凝聚力。反过来，员工提出有意义的活动，向上级报备、通过审核后，公司就会提供物质方面的支持。
事后复盘团建效果
觉得团建没有实质作用，可能是部分公司人不愿意参加团建的原因之一。如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动时的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。事后复盘团建效果可以检验团建的实际效果。
团建是团队成长中必不可少的重要管理形式，好的团建能够帮助团队解决管理、沟通、协作、信任、氛围、文化等等团队问题，让所有员工为共同的目标一起努力、一起思考，充分发挥团队所有成员的集体智慧，集思广益，有效的提升团队整体运营效率。重庆团建公司一直致力于为有团建需求的公司提供专业服务，所以，如果你有团建的需求，我们也可以为你提供最合适的团建方案！
重庆公司团建http://www.cqtrvl.com/tuandu
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